调研会上，开封市新华书店党委书记、总经理闫青及各县（区）店经理结合扎实开展疫情防控、全力推进复工复产、加快推进“六项重点攻坚项目”和抓好省委巡视反馈问题整改四个方面的工作一一进行了汇报。
集团公司领导对开封全区新华书店防疫抗疫、复工复产工作给予了充分肯定和高度赞扬，王大玮书记提到，“开封全区六家新华书店在开展疫情防控、加快复工复产方面做了大量的、辛苦的工作，在保证科学防疫、安全生产的同时，动员全体员工统一行动、冲锋在前，圆满完成了教材教辅发行工作，打了一次漂亮的小战役。”
“对于“六项重点攻坚项目”，我们一是要深刻领会、树立信心。面对海量的数据信息，大数据分析、推送的实际效果很有限，真正影响人、打动人、教育人、感染人的还是优质资源。出版集团的优势在于专业领域的优质内容，这是别的平台无法替代的。发行系统作为内容资源的传播者、服务者，具有先天的渠道优势、平台优势、品牌优势，我们要有信心，和生产单位近距离沟通，实现线上线下双轨并行，既要把优质内容传播出去，也要把读者反馈、喜好趋向的重要信息收集回来，形成产业链的闭环。二是要落实好护盘行动，扩大产业发展。教材教辅是我们的传统支柱产业，是集团发展的‘生命线’，教材教辅发行工作不稳定，其他产业的发展就无从谈起。只有认真落实、下大功夫，把‘生命线’守住守稳，才能把集团的产业地位坐稳。三是要全面发挥‘百姓文化云’和云书网的作用。‘百姓文化云’是全省最大的文化资源服务平台，现在我们有1个省级平台、18个市级平台、111家县级平台，共500多万注册用户，累计点击量1.2亿人次。下一步，通过‘百姓文化云’平台的全面升级，我们要做好公共文化资源的服务供给，使之成为老百姓爱不释手的文化大舞台、文化市场的供给风向标。在云书网的发展过程中，我们要认真思考如何进行业务自建，打通线上线下，要发挥标杆店的作用，积极开展营销活动，推出我们自己的特色产品，推进整个云书网的快速发展运营。四是要重点关注‘文化点亮工程’。实体书店是我们的形象和品牌，门店改造升级是近几年来集团公司大力推进的重点工作，各店要积极和相关部门沟通协调，通过改善经营环境、合理规划布局，整合图书、非图经营业务，为广大市民群众提供更加美好的文化体验场所和更加丰富的精神食粮，提升新华书店的综合市场竞争力。五是要完善制度，强化激励。任务目标的实现需要制度规范的支撑，我们要在工作上多一些激情，大胆进行改革创新，完善体制机制、考核机制、薪酬机制，积极构建基层员工岗位能上能下，工资能高能低的动态管理机制。”
